AGILE CULTURE
O modelo de gestão estratégico para alcançar: diferencial competitivo, inovação e excelência operacional nas organizações
CENÁRIO
O conceito de cultura ágil nasceu em 2001, com a publicação do manifesto para orientar a criação de softwares. No entanto, ele tem sido aplicado em outros processos corporativos, em diferentes áreas e estimulando uma cultura organizacional mais colaborativa.
Este modelo de gestão tem foco na desburocratização de processos, o que torna a companhia mais dinâmica, eliminando valores limitantes e acelerando decisões para resolver problemas e garantir entregas de valor. Sempre com foco nas pessoas envolvidas e nos conceitos de flexibilidade, adaptação, correção e entrega atendo as demandas do negócio e, consequentemente, dos clientes.
Muito mais do que adotar metodologias ágeis (Scrum, Kanban, Lean, entre outros), a cultura ágil requer uma liderança de alta performance para desenvolver nos colaboradores a aspiração para transformar o negócio. É organizar processos internos para tornar o dia a dia mais prático.
Empresas com uma cultura ágil na prática colhem frutos como: autonomia para resolução de problema, aumento de engajamento e envolvimento das equipes, entregas rápidas que atendem as necessidades dos clientes, incentivo a comunicação colaborativa e estímulo ao feedback constante com o objetivo de tornar os processos mais eficientes.
Para explorar o conceito e conhecer a melhor forma de aplicá-lo no dia a dia, a UGlocal reunirá executivos e empresas para esta Masterclass Executiva voltada para profissionais que buscam desenvolver diferencial competitivo, inovação e excelência operacional em suas organizações através de novos modelos de gestão.
POR QUE DISCUTIR SOBRE CULTURA ÁGIL É TÃO IMPORTANTE NO MOMENTO?
De acordo com a 16ª edição anual do State of Agile Report, realizado pela empresa Digital.ai, 89% dos entrevistados afirmaram que as equipes ágeis de alto desempenho são centradas nas pessoas, com suporte da liderança, cultura e ferramentas definidas. E, mais uma vez, a pesquisa cita que as práticas ágeis estão indo além dos times de TI ou desenvolvimento.
Movimento que posiciona a cultura ágil como facilitadora das estratégias corporativas. O que faz sentido em um cenário de mudanças e volatilidade, onde as decisões precisam ser tomadas de forma rápida e com assertividade.
Mas, se engana quem acredita que esse modelo de gestão se resume a adoção de metodologias ágeis. Para o sucesso é preciso que as empresas repensem o ecossistema e a forma como estão organizadas.
O formato tradicional, hierarquizado e com processos engessados, estão longe de fazer parte dessa cultura que preza pela colaboração, comunicação, feedback constante, adaptabilidade e flexibilidade. E, ao mesmo tempo, exige planejamento, inteligência e dedicação para chegar aos objetivos.
PÚBLICO ALVO
PALESTRANTES
PALESTRANTES
Vinicius Fontes
Managing Director, Growth & Product Innovation Latin America - Accenture
Doutora em gestão de pessoas, autora de tese sobre carreiras de mulheres. Mestre em psicologia clínica, especializou-se em avaliação, ensino e desenvolvimento de inteligência emocional nas organizações, área em que atua como facilitadora executiva, consultora, instrutora e mentora. Suas competências são uma mescla das áreas de emoções humanas, comportamento organizacional, comunicação e psicologia evolutiva.
Atua no campo desde o início do milênio, quando o assunto era tabu nas empresas, a executiva possui títulos acadêmicos resumem a especialidade que atua para. É mestre em Psicologia Clínica e doutora em Gestão de Pessoas. Buscou certificações em inteligência emocional junto a mestres da Universidade do Texas A&M, de Harvard e de Yale, em diferentes momentos da busca pela área. Por acreditar no poder da troca e da produção de sentido para a potencialização dos grupos humanos, Alessandra, também é professora de pós graduação na área de inteligência emocional na Atitus, PUCRS e Kroton, atividade que ama exercer, pois traz propósito e direção.
Falconi
Framework Digital
Banco Itaú
Banco BV
Banco Itaú
Rede Globo
Via
Agilidade
Aramis
Lojas Renner
Hacker de Cultura
Claro Brasil
AGENDA
Quarta-feira, 10 de Maio
9h00 às 10h10 – Os principais desafios e benefícios na implementação e fortalecimento da cultura ágil na companhia
Breno Barros – Partner & CTO – Falconi
10h10 às 10h20 – Break
10h20 às 10h50 – Case Itaú | Como tornar a cultura ágil protagonista para alcançar resultados exponenciais?
Gustavo Neves – Head of Business Agility – Itaú
Maria Andréa Sales Creazzo – Gerente de Transformação Digital – Itaú
10h50 às 11h10 – Case Aramis | O equilíbrio entre metodologias ágeis e tradicionais para alcançar resultados.
Rafael Bortolotti – Head de Gestão e Agilidade – Aramis
11h10 às 11h40 – Case Framework Digital – Como a cultura ágil impacta a construção de produtos digitais?
Adriano Tavares – Head de Agilidade – Framework Digital
11h40 às 12h10 – Case Lojas Renner | A assertividade da transformação ágil pautada na cultura
Carlos Tristacci – Gerente Sênior de Agilidade, Portfólio e Estratégia de Tecnologia – Lojas Renner
12h10 às 13h00 – Painel de debates | Cultura ágil como core da companhia, que transcende o diferencial competitivo e DNA inovador.
Luciana Guerra – Head of Business Agility – Banco BV
Roberta Serafim – Head de Gente, Gestão e Cultura Organizacional – Via
Tatiana Nunes – Agility Leader – Rede Globo
Aline Lopes Aricó – Líder de Transformação Digital | Hacker de Cultura– Claro Brasil
13h00 – Networking e encerramento da masterclass
O QUE VOCê IRÁ APRENDER?
LEARNING EXPERIENCE
BENEFÍCIOS DA MASTERCLASS EXECUTIVA
Investimento
R$ 990,00
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MASTERCLASS HIGHLIGHTS
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