Change Management
Summit

Presencial | São Paulo - SP

04 e 05 de Junho de 2025

change management summit

Gerencie, acelere e incorpore mudanças com sucesso.

CENÁRIO

Cada vez mais, CEOs no Brasil e no mundo têm construído suas estratégias com base em temas cruciais no momento como: satisfação do cliente, engajamento dos colaboradores, automação ou digitalização de processos. Para que tudo saia do papel e ganhe vida é necessário projetar um processo de transformação e criar um contexto que permita a mudança.

Processos de trabalhos estáticos não tendem a ter sucesso a longo prazo. Muitas empresas e equipes temem as mudanças, porém elas são extremamente necessárias para a evolução da organização. Para diminuir conflitos e evitar que muitos indivíduos se percam durante a etapa de transição, é essencial fazer uma boa gestão da mudança, caso contrário os resultados da mudança implantada podem não sair como o esperado.

Um dos principais pilares da gestão da mudança é o uso da tecnologia para obter maior agilidade durante o processo. A transformação tecnológica é um caminho sem volta e as empresas que evitarem mudanças e inovações tendem a ficar de fora da nova economia, cada vez mais pautada em modelos de negócios mais flexíveis, aliados à tecnologia e centrado em solucionar problemas dos indivíduos.

Para explorar o conceito, debater a evolução da Gestão da Mudança e conhecer a melhor forma de aplicá-la no dia a dia, a UGlocal reunirá executivos e empresas para este inédito Summit, o único no Brasil, voltado para profissionais que querem inspirar, mobilizar e incorporar mudanças com sucesso.

Por que discutir sobre Gestão da Mudança é tão importante no momento?

Nenhum modelo de negócio que queira se manter competitivo está imune a mudanças.

Seja em relação ao mercado, aos processos internos, à implementação de novas tecnologias e à forma com que as tarefas diárias são executadas, toda empresa (mais cedo ou mais tarde) precisará passar por um processo de mudanças.

Empresas que relutam em mudar determinados aspectos do negócio enfrentam grandes dificuldades em evoluir e acabam não aproveitando seu verdadeiro potencial de crescimento.

A implementação da gestão de mudanças é importante porque ajuda a empresa em diferentes aspectos. Em primeiro lugar, contribui-se para reduzir os atritos que uma transição pode causar, principalmente entre aqueles que estão acostumados com o status quo e apresentam certa resistência para aderir às mudanças.

Entender e executar mudanças sempre é um caminho complexo e requer método que prepara, apoia e guia as pessoas ao longo do processo de transformação.

As companhias, em sua maioria, tiveram que acelerar os processos tecnológicos. No entanto, a partir de agora é necessário redobrar a atenção e contar com uma área de Gestão da Mudança permanente que garanta o sucesso do processo e resultados expressivos para o negócio.

PÚBLICO ALVO

Líderes, executivos e profissionais:
Cargos: Diretores, Superintendentes, Gerentes, Coordenadores e Analistas;
Áreas representadas: RH, Transformação, Comunicação, Projetos, Melhoria Contínua, Operações, Processos, TI, Inovação, Estratégia;
Setores: os mais representativos da economia.

PALESTRANTES

Vanessa Paiva
Vanessa Paiva
Head of Change Management & Portfólio
Vivo Telefônica
Rita Souza
Rita Souza
Director Change Management, Adoption & Effectiveness
Bunge
Poliana Barbosa
Poliana Barbosa
Head of Change Management - Digital Transformation and Innovation
Petrobras
Cesar Oliveira
Cesar Oliveira
Gerente - Escritorio de Gestão de Mudanças (Metodologia de Projetos/Operação Assistida/VMO - Value Management Office)
Rede D'Or São Luiz
Ana Claudia
Ana Cláudia Cotrin
Senior Manager | Change Management EY
EY
Cainã Ramos
Cainã Ramos
Regional Director | People, Performance & Management
Ambev
Fernanda Fischer
Fernanda Fischer
Diretora de Transformação Ágil , Experiência do Cliente e Gestão de Valor VMO
Oi
Adrian Ferraz
Adrian Ferraz
ACSM Sr. Architect Américas
Microsoft
Ana Luiza Kimura
Ana Luiza Kimura
Senior Change Management
Itaú Unibanco
Felipe Hosoume
Felipe Hosoume
Operational Excellence Head
Novartis
Gabriela Gutterres
Gabriela Gutterres de Brito
Change Management Lead
Nutrien
Bruna Maffra
Bruna Maffra
Director of Operational Excellence and Business Improvement
Vale
carlos_domingues
Carlos Domingues
Senior Management/Talent Management & Change Management
PepsiCo
Gabriel Pinto
Gabriel Pinto
Change Management Lead
The Mosaic Company
Gabriela Gutterres
Gabriela Gutterres de Brito
Change Management Lead
Nutrien
Alexandre Hideki Muramoto
Alexandre Hideki Muramoto
Strategy & Transformation Director
Pepsico
Ana Mocny
Ana Mocny
Human Capital Partner
Deloitte
Pedro Leal
Carlos Tristacci
Gerente Sênior de Governança de TI, Engenharia de Software e Agilidade
Lojas Renner
Mosaic
A definir

Mosaic Fertilizantes
Juliana Canellas
Juliana Canellas
Diretora Executiva de Qualidade, Excelência e Cuidado
Grupo Boticário

PARCEIROS

DIAMANTE

NTT DATA

A NTT DATA é uma consultoria global em negócios e tecnologia com um faturamento de mais de US$30 bilhões. Atendemos 75% das empresas Fortune Global 100 e estamos comprometidos em ajudar os clientes a inovar, otimizar e transformar para o sucesso a longo prazo. Investimos US$3,6 bilhões anualmente em pesquisa e desenvolvimento para ajudar organizações e a sociedade a avançar com confiança e sustentabilidade para o futuro digital. Como um dos principais empregadores globais, temos especialistas diversificados em mais de 50 países e um ecossistema robusto de parceiros, incluindo empresas estabelecidas e startups. Nossos serviços incluem consultoria em negócios e tecnologia, dados e inteligência artificial, soluções setoriais, bem como o desenvolvimento, implementação e gestão de aplicativos, infraestrutura e conectividade. Também somos um dos principais fornecedores de infraestrutura digital e de IA do mundo. A NTT DATA faz parte do Grupo NTT e tem sede em Tóquio. No Brasil, tem cerca de 6500 profissionais e sede em São Paulo. Para mais informações, visite br.nttdata.com
DIAMANTE

LEAN WAY CONSULTING

A Lean Way Consulting é uma empresa de consultoria em Gestão de Operações especializada no apoio à implementação do LEAN System e Formação de Multiplicadores, no mercado há 22 anos, com mais de 100 Clientes e atuação e em 14 países.
MASTER

CSP Tech

A CSP Tech é uma empresa de tecnologia que apoia sua jornada até a excelência digital através do desenvolvimento de soluções sob medida, inteligência de processos e evolução contínua. Com 35 anos de experiência, somos guiados por um mindset ágil, garantindo qualidade, eficiência e indicadores para gestão de performance a empresas de diversos setores de mercado. Nosso propósito é impulsionar negócios e pessoas através da tecnologia, criando oportunidades de alto impacto para todos. Ajudamos empresas a alavancar, desenvolvendo soluções digitais para os desafios reais, gerando valor através das principais tecnologias da atualidade. Somos a única empresa no Brasil parceira de soluções da Microsoft (Gold) e da Atlassian (Gold), mas nossa atuação é agnóstica em tecnologia.
MASTER

Setec

Com 30 anos de história, a Setec é uma das principais consultorias de Excelência Operacional da América Latina, oferecendo uma ampla gama de serviços personalizados, abrangendo desde o planejamento estratégico até a execução. Com sedes em São Paulo e Buenos Aires, já atendeu mais de 4.200 clientes e capacitou mais de 350.000 profissionais, proporcionando ganhos expressivos e melhorias na gestão e na redução de custos. A equipe de consultores é altamente qualificada e experiente, desenvolvendo soluções integradas e inovadoras, adaptadas às necessidades de cada organização e construindo relações de confiança e compromisso com os clientes.
MASTER

Celonis

Desde 2011, a Celonis tem ajudado milhares das maiores e mais conceituadas empresas do mundo a gerar impacto imediato no caixa, melhorar radicalmente a experiência do cliente e reduzir as emissões de carbono. Sua plataforma de Process Intelligence usa tecnologia de mineração de processos líder do setor e IA para apresentar às empresas um gêmeo digital vivo de seus processos de ponta a ponta. Pela primeira vez, todos em uma organização têm uma linguagem comum sobre como o negócio funciona, visibilidade de onde o valor está escondido e a capacidade de capturá-lo. A Celonis está sediada em Munique, Alemanha, e em Nova York, EUA, com mais de 20 escritórios em todo o mundo.
BRONZE

DC-DinsmoreCompass

A DC-DinsmoreCompass é uma consultoria com 37 anos no mercado, especialista em Projetos, Processos e Pessoas. Apoia seus clientes a gerir sua Estratégia, Projetos, Produtos, Processos e Operações, e Pessoas visando alcançar melhor produtividade e resultados. Presta serviços diferenciados em consultoria, educação corporativa através da academia DC, outsourcing e ferramentas de apoio à gestão.
BRONZE

AVANTTI

Empresa de Tecnologia e Inovação, focada na aceleração digital e na entrega de soluções tecnológicas completas, colocando o ser humano no centro de todos os projetos. Especialistas em Fabrica de Software (ABAP) + Bodyshop em TI + Projetos de Tecnologia. Para nós, Pessoas e Tecnologia transformam o mundo!
BRONZE

PRODUTTARE

Somos uma consultoria com foco na melhoria da performance econômico-financeira dos negócios e geração da inteligência para a sua empresa competir de forma sustentável. Juntos com você produzimos inteligência para sua empresa competir.
BRONZE

NOWER

Nower é a Consultoria Empresarial do Knowledge Group, um ecossistema global com mais de 10 anos de legado, gerando resultados para grandes players do mercado. Com o nosso jeito único de fazer Consultoria, preparamos empresas para vencer os desafios do futuro, agora! Atuamos de forma ampla e profunda em todos os níveis da organização, desde a formação de pessoas, desenvolvimento de times, aceleração de resultados de negócios até a transformação da organização.
BRONZE

STAUFEN

Há mais de 30 anos no mercado e presente em mais de 10 países, a Staufen é uma consultoria de gestão líder em excelência operacional, estabelecendo novos padrões na maneira como as empresas podem alcançar melhorias significativas de desempenho ao longo de toda a cadeia de valor e, ao mesmo tempo, estabelecer uma cultura de melhoria que potencialize o desempenho. O enfoque holístico para a excelência operacional abrange as competências de Melhoria de Desempenho, Indústria 4.0, Gestão da Cadeia de Suprimentos e Desenvolvimento Organizacional. Quando combinadas habilmente, essas competências garantem resultados rapidamente mensuráveis e otimizam continuamente todas as áreas ao longo da cadeia de valor.
BRONZE

MINITAB

A Minitab ajuda os clientes no mundo todo a aproveitar o poder da análise de dados para obter insights valiosos e poderem atingir um impacto extremamente positivo nas suas organizações. Ao potencializar dados valiosos, a Minitab permite que as organizações melhorem o desempenho, desenvolvam inovações revolucionárias e cumpram seus compromissos de oferecer serviços e produtos de alta qualidade e excelente satisfação do cliente. Há mais de 50 anos, a Minitab oferece um conjunto de soluções de análise de dados e melhoria contínua de processos, que é abrangente e o melhor da indústria, para ajudar empresas e instituições a identificar tendências, resolver problemas e descobrir insights valiosos nos dados. Milhares de empresas e instituições em todo o mundo usam as soluções da Minitab® para revelar falhas e oportunidades nos seus processos e poder tratá-las. A Minitab também oferece uma equipe altamente treinada de especialistas em análise de dados e serviços para garantir que os usuários aproveitem as análises ao máximo, o que possibilita tomar decisões melhores, mais rápidas e mais precisas. O Minitab Solutions Analytics™ é a abordagem integrada proprietária da Minitab para oferecer software e serviços que possibilitem às organizações tomar decisões mais acertadas que promovam a excelência nos negócios.

AGENDA

LOCAL

Contemporâneo 8076
Av. Morumbi, 8076 - Brooklin - São Paulo, SP

O QUE VOCê IRÁ APRENDER?

Os principais métodos e tecnologias necessários para impulsionar a mudança na companhia;
Compreender a dinâmica entre gestão de mudanças, design organizacional e gestão de projetos;
Identificar as principais métricas de mudança e criar um sistema para monitorar o progresso e o sucesso;
Descobrir como criar um fluxo de patrocínio interno para mudanças em cada nível da organização;
Como a comunicação é crucial nos processos de Gestão da Mudança, inclusive quando pensamos nos seus benefícios por meio de plataformas digitais;
As tendências e boas práticas sob os prismas de dados, tecnologia e inovação.

EXPERIÊNCIA DO PARTICIPANTE

BENEFÍCIOS DOS EVENTOS UGLOCAL

Acessar um conteúdo universal de alto nível, com aplicação prática que possibilitará ao participante desenvolver novas habilidades, metodologias e ferramentas.
Construir uma mentalidade global, competitiva e resiliente para enfrentar cenários incertos e desafiadores.
Estabelecer um networking exclusivo local e global que impulsionará relacionamentos e oportunidades.
Fazer benchmarking a partir de cases reais, da estratégia a execução, o que funcionou e o que não funcionou. Aprender através do debate de ideias.
Usufruir de um ambiente exclusivo de aprendizagem global, transformacional e de alto impacto.
Masterclass Investimento

Investimento

Até 31 de Outubro

R$ 3.390,00
Até 30 de Novembro

R$ 3.590,00
Até 31 de Dezembro

R$ 3.990,00
Até 28 de Fevereiro

R$ 4.390,00
Após 28 de Fevereiro

R$ 4.790,00
Até 31 de Maio

R$ 3.490,00
Até 30 de Junho

R$ 3.990,00
Após 30 de Junho

R$ 4.390,00
Até 31 de Julho

R$ 4.390,00
Após 31 de Julho

R$ 4.790,00
Últimas vagas

R$ 4.790,00
VAGAS ESGOTADAS

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