Business Improvement
Summit

Presencial | São Paulo - SP | 18 e 19 de Setembro

Business Improvement Summit

Ferramentas, tecnologia, cultura, operações e processos inovadores para inspirar mudanças e transformações

CENÁRIO

Business Improvement ou Melhoria do Negócio em sua definição mais simples: o processo de “uma coisa que passa de um estado para um estado que é considerado melhor”, geralmente através de alguma ação ou intervenção destinada a provocar mudança e melhorias. 

A melhoria de negócios abrange muitas teorias e práticas, por exemplo, a melhoria de processos é uma abordagem sistemática para ajudar uma organização a otimizar seus processos e procedimentos subjacentes para alcançar resultados mais eficientes. 

A melhoria do desempenho, no entanto, centra-se na medição do resultado de um determinado processo ou atividade empresarial e, em seguida, na transformação ou manipulação, mesmo que ligeiramente,  do processo para aumentar o resultado, a eficiência ou a eficácia desse processo, atividade ou procedimento. A melhoria da qualidade, por outro lado, é um dos quatro aspectos do conceito de gestão da qualidade, que é uma profissão por si só.

Nos anos mais recentes, os aspectos da melhoria empresarial alargaram-se para incluir termos e atividades como mudança organizacional, envolvimento dos colaboradores e mudança cultural. Portanto, não devemos apenas prestar atenção às análises, estratégias e processos de melhoria, mas também ao lado mais suave da melhoria, ou seja, pessoas, sentimentos, liderança, relacionamentos e o ambiente para melhoria.

Para aprofundarmos e entendermos o papel das estratégias de melhoria do negócio nas companhias, a UGlocal, reunirá um grupo de líderes e empresas em mais um Summit, com inúmeros casos práticos, oportunidades para novos conhecimentos e muito networking e benchmarking.

POR QUE DISCUTIR MELHORIA DO NEGÓCIO É TÃO IMPORTANTE NO MOMENTO?

Todos sabemos que, para construir um negócio de sucesso, é necessário oferecer o melhor aos clientes. E como a nossa sociedade vive em constante transformação, manter-se em patamares elevados também demanda uma melhoria contínua dos produtos ou serviços oferecidos.

Com o passar do tempo, muitas empresas podem se tornar ultrapassadas, devido à ausência de meios para implementar novas ideias. A busca por eficiência tornou-se um processo obrigatório, já que, se nada for feito haverá uma perda natural de competitividade. É por isso que a criação de um programa de melhoria contínua faz toda a diferença nessa questão.

Quando não há um movimento claro que promova esse tipo de mudança, os colaboradores são desmotivados e isso pode refletir negativamente em sua produtividade e engajamento no ambiente de trabalho. Se todos souberem “para onde devem caminhar”, além da questão motivacional, o desempenho da operação será elevado a outro patamar.

A melhoria contínua permite que as organizações conquistem diversas vantagens a curto, médio e longo prazo. Entre os principais benefícios, podemos destacar a redução dos custos de produção, a melhoria da qualidade, inovação e o aumento da competitividade do negócio frente ao seu mercado de atuação.

PÚBLICO ALVO

Líderes, executivos e profissionais:
Cargos: Diretores, Superintendentes, Gerentes, Coordenadores e Analistas;
Áreas representadas: Melhoria Contínua, Operações, Processos, Projetos, TI, Inovação, Riscos Corporativos, Estratégia, Excelência Operacional e Qualidade;
Setores: os mais representativos da economia.

PALESTRANTES

Thais Gameiro

Sócia – Fundadora

Mestre e Doutora em Neurociência com especialização nas áreas de Neurobiologia da Emoção, Estresse e Bem-estar, com mais de 10 anos de experiência na área de Neurociência Comportamental. É Sócia-fundadora da Nêmesis, empresa que oferece soluções corporativas na área de Neurociência Organizacional.

Atua também como professora convidada na Fundação Getúlio Vargas (FGV), Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e na Fundação Dom Cabral (FDC), onde leciona disciplinas de Neurociência aplicada à Gestão e ao Comportamento do Consumidor.

Leilana Linkedin
Leilana Leolatto
Diretora Sistemas da Qualidade
Mondelēz International
Daniel Bueno
Daniel Bueno
Master Black Belt - Head of EmPower Continuous Improvement
Serasa Experian
mariana degrazia
Mariana Degrazia
Head of Risk Management LATAM
Bayer
Sergio Wonczewski 2
Sergio Wonczewski
Diretor Industrial e Excelência
WEG
Walther Krause
Walther Krause
Diretor de Riscos Corporativos
Claro Brasil
Christiana Sarmento
Christiana Sarmento
Vice President, South America Industrial Segments, Services and Software
Schneider Electric
alexandre baptista
Alexandre Baptista
Gerente Sênior de Excelência Operacional e Business Transformation
Alcoa
Mara Ramos
Mara Ramos
Superintendente do DAEE-SP
Departamento de Águas e
Energia Elétrica
Claudio Mengue
Claudio Mengue
Head de Melhoria Contínua e Sistema de Gestão Integrado
BP Bunge Bioenergia
Pedro Gomes
Pedro Gomes
CTO
CSP Tech
Afrisio Souza
Anfrisio Souza
Head of Nestlé Business
Center LATAM
Nestlé
Bruna Maffra - Vale
Bruna Maffra
Director of Operational Excellence and Business Improvement
Vale
Emerson Bessa
Emerson Bessa
Head of Manufacturing
Volkswagen
Pedro Leal
Pedro Leal Noce
CIO/Digital/Inovation Executive
Itaú Unibanco
Rodrigo Salome
Rodrigo Salomé
Especialista de Melhoria Contínua, Treinamento e Desenvolvimento
Toyota do Brasil
Juliana Canellas
Juliana Canellas
Diretora Executiva de Qualidade, Excelência e Cuidado
Grupo Boticário
Luciana Correia Avelar
Luciane Correia Avelar
Diretora de Excelência Operacional
Mercado Livre
Juliana Michellin
Juliana Michelin
Site Head of Logistics Operations
Mercado Livre
Silvia Porto
Silvia Sancesario Porto
Director, Q2C Operations
IBM Consulting
Bruno Leal
Bruno Leal Magalhães
Head of Operations Strategy
NTT DATA Brasil
Paulo Ghinato
Paulo Ghinato
Lean SENSEI
Lean Way Consulting
Bruno Leal
Bruno Leal Magalhães
Head of Operations Strategy
NTT DATA Brasil

PARCEIROS

DIAMANTE

NTT DATA

A NTT DATA é uma consultoria global em negócios e tecnologia com um faturamento de mais de US$30 bilhões. Atendemos 75% das empresas Fortune Global 100 e estamos comprometidos em ajudar os clientes a inovar, otimizar e transformar para o sucesso a longo prazo. Investimos US$3,6 bilhões anualmente em pesquisa e desenvolvimento para ajudar organizações e a sociedade a avançar com confiança e sustentabilidade para o futuro digital. Como um dos principais empregadores globais, temos especialistas diversificados em mais de 50 países e um ecossistema robusto de parceiros, incluindo empresas estabelecidas e startups. Nossos serviços incluem consultoria em negócios e tecnologia, dados e inteligência artificial, soluções setoriais, bem como o desenvolvimento, implementação e gestão de aplicativos, infraestrutura e conectividade. Também somos um dos principais fornecedores de infraestrutura digital e de IA do mundo. A NTT DATA faz parte do Grupo NTT e tem sede em Tóquio. No Brasil, tem cerca de 6500 profissionais e sede em São Paulo. Para mais informações, visite br.nttdata.com
DIAMANTE

LEAN WAY CONSULTING

A Lean Way Consulting é uma empresa de consultoria em Gestão de Operações especializada no apoio à implementação do LEAN System e Formação de Multiplicadores, no mercado há 22 anos, com mais de 100 Clientes e atuação e em 14 países.
MASTER

CSP Tech

A CSP Tech é uma empresa de tecnologia que apoia sua jornada até a excelência digital através do desenvolvimento de soluções sob medida, inteligência de processos e evolução contínua. Com 35 anos de experiência, somos guiados por um mindset ágil, garantindo qualidade, eficiência e indicadores para gestão de performance a empresas de diversos setores de mercado. Nosso propósito é impulsionar negócios e pessoas através da tecnologia, criando oportunidades de alto impacto para todos. Ajudamos empresas a alavancar, desenvolvendo soluções digitais para os desafios reais, gerando valor através das principais tecnologias da atualidade. Somos a única empresa no Brasil parceira de soluções da Microsoft (Gold) e da Atlassian (Gold), mas nossa atuação é agnóstica em tecnologia.
MASTER

Setec

Com 30 anos de história, a Setec é uma das principais consultorias de Excelência Operacional da América Latina, oferecendo uma ampla gama de serviços personalizados, abrangendo desde o planejamento estratégico até a execução. Com sedes em São Paulo e Buenos Aires, já atendeu mais de 4.200 clientes e capacitou mais de 350.000 profissionais, proporcionando ganhos expressivos e melhorias na gestão e na redução de custos. A equipe de consultores é altamente qualificada e experiente, desenvolvendo soluções integradas e inovadoras, adaptadas às necessidades de cada organização e construindo relações de confiança e compromisso com os clientes.
MASTER

Celonis

Desde 2011, a Celonis tem ajudado milhares das maiores e mais conceituadas empresas do mundo a gerar impacto imediato no caixa, melhorar radicalmente a experiência do cliente e reduzir as emissões de carbono. Sua plataforma de Process Intelligence usa tecnologia de mineração de processos líder do setor e IA para apresentar às empresas um gêmeo digital vivo de seus processos de ponta a ponta. Pela primeira vez, todos em uma organização têm uma linguagem comum sobre como o negócio funciona, visibilidade de onde o valor está escondido e a capacidade de capturá-lo. A Celonis está sediada em Munique, Alemanha, e em Nova York, EUA, com mais de 20 escritórios em todo o mundo.
OURO

K21

A K21 é uma empresa especializada em educação e treinamentos para capacitar pessoas a enfrentar as mudanças exigidas pela transformação digital.
Somos parte do Knowledge Group, um ecossistema global com mais de 10 anos de legado. Nossa atuação é pautada na promoção da inovação e aprendizagem contínua. Trabalhamos para trazer o futuro do trabalho para o presente, desenvolvendo habilidades e competências nas pessoas para que as organizações possam evoluir de forma sustentável.
OURO

Semantix

Fundada em 2010, a Semantix, líder em IA na América Latina, democratiza a entrada das empresas no mundo data-driven, se tornando parceira para companhias em qualquer nível de maturidade de dados e facilitando a geração de valor através deles. Brasileira pioneira em deep tech na Nasdaq, atua por meio de escritórios em São Paulo, Miami, Cidade do México e Bogotá, ultrapassando a marca de 700 empresas atendidas, direta e indiretamente, em todo o mundo nos segmentos de varejo, financeiro, saúde, telecomunicações e indústria 4.0
BRONZE

DC-DinsmoreCompass

A DC-DinsmoreCompass é uma consultoria com 37 anos no mercado, especialista em Projetos, Processos e Pessoas. Apoia seus clientes a gerir sua Estratégia, Projetos, Produtos, Processos e Operações, e Pessoas visando alcançar melhor produtividade e resultados. Presta serviços diferenciados em consultoria, educação corporativa através da academia DC, outsourcing e ferramentas de apoio à gestão.
BRONZE

AVANTTI

Empresa de Tecnologia e Inovação, focada na aceleração digital e na entrega de soluções tecnológicas completas, colocando o ser humano no centro de todos os projetos. Especialistas em Fabrica de Software (ABAP) + Bodyshop em TI + Projetos de Tecnologia. Para nós, Pessoas e Tecnologia transformam o mundo!
BRONZE

PRODUTTARE

Somos uma consultoria com foco na melhoria da performance econômico-financeira dos negócios e geração da inteligência para a sua empresa competir de forma sustentável. Juntos com você produzimos inteligência para sua empresa competir.
BRONZE

NOWER

Nower é a Consultoria Empresarial do Knowledge Group, um ecossistema global com mais de 10 anos de legado, gerando resultados para grandes players do mercado. Com o nosso jeito único de fazer Consultoria, preparamos empresas para vencer os desafios do futuro, agora! Atuamos de forma ampla e profunda em todos os níveis da organização, desde a formação de pessoas, desenvolvimento de times, aceleração de resultados de negócios até a transformação da organização.

AGENDA

Quarta feira, 20 de Março

Horário de São Paulo, Brasil

8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in

8h30 às 9h00 – Abertura oficial & Dinâmica de presença
 

9h00 às 10h20 – Desmistificando o Value Management Office: Entenda como o negócio pode gerar e entregar valor

Marcelo Antonelli – Head de Agilidade e Projetos Estratégicos – Prodam

10h20 às 11h00 – Case Porto Seguro: Planejamento do VMO e como priorizar projetos e portfólios.

Gustavo Modesto de Jesus – Head Portfolio Management (Agile Transformation Office) – Porto Seguro

11h00 às 11h30 –  Coffee Break

11h30 às 12h15 – Case Embraer: Lições aprendidas pelo Centro de Pesquisa em Engenharia Embraer-ITA na aplicação dos conceitos de value management pelo Escritório de Projetos.

Claudiano Sales – PhD, MSc, MBA, PMP- Head de VMO – Centro Pesquisa Embraer/ITA- Embraer
Luciano Pedrotte – Chief R&T Advisor – Embraer

12h15 às 12h55 – Case Liberty: Resultados efetivos e as ferramentas que podem auxiliar na jornada do VMO.

Nathalia Campos – Gerente de Portfólio de Iniciativas Estratégicas e Governança / VMO – Liberty Seguros

12h55 às 14h10 – Almoço

14h10 às 14h30 – Dinâmica para retomar o conteúdo

14h30 às 15h10 – Case Libbis: Como envolver e capacitar a equipe para abraçar uma cultura de valor.

Ana Carolina – Head de VMO – Libbs Farmacêutica

15h10 às 15h50 – Case Oi: Como construir um Business Case para obter o patrocínio da alta administração na jornada de transformação e valor.

Fernanda Fischer – Diretora de transformação Ágil e gestão de Valor – VMO – Oi

15h50 às 16h30Conectando metodologias, pessoas e as melhores ferramentas para potencializar a criação de valor.

16h30 às 17h00 – Coffee Break 

17h00 às 18h00 – Painel de debates | Como construir uma mentalidade orientada à geração de valor. 

18h00 – Encerramento do primeiro dia 

Quinta feira, 21 de Março

Horário de São Paulo, Brasil

8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in

8h30 às 9h00 – Abertura oficial & Dinâmica de presença
 

9h00 às 9h40 – Case SPC: Como definir as melhores estratégias, utilizando as metodologias adequadas e alinhadas à cultura da companhia.

Douglas Pulini – Head of SMO (Strategic Management Office) – SPC

9h40 às 10h20 – Case Lojas Renner: Como potencializar a integração entre PMO, VMO e alta administração.

Marcelo Kanno – Senior Manager, Strategy & Portfolio Management – Lojas Renner

10h20 às 10h50 Coffee Break

10h50 às 11h35 – Case Banco Carrefour: Modelo de gestão ágil e as oportunidades que surgem com foco na estratégia e planejamento da companhia.

Victor Alexandre Vidal – Head de Gestão de Portfólio e Métodos Ágeis – Banco Carrefour

11h35 às 12h15 – Case BTG: A tecnologia como base para impulsionar times e direcionar estratégias que geram valor.

Fausto Manzan – IT Director Governance – BTG Pactual

12h15 às 12h55 –Case Auren Energia: VMO Core – Sistema de gestão vinculado a entrega de valor.

Tomás Tormin – Head de Realização de Valor e Gestão de Portfólio – Auren Energia

12h55 às 14h05 – Almoço

14h05 às 14h45 VMO na área da saúde

14h45 às 15h45 – VMO: É o futuro dos PMOs ou só uma proposta diferente de gestão de valor?

15h45 – Encerramento do evento

LOCAL

Contemporâneo 8076
Av. Morumbi, 8076 - Brooklin - São Paulo, SP

O QUE VOCê IRÁ APRENDER?

Como cultivar uma força de trabalho altamente engajada que seja direcionada para inovação em produtividade, qualidade e excelência operacional;  
Alcançar a excelência operacional maximizando ferramentas de Inteligência Artificial e demais tecnologias para impulsionar a produtividade e aumentar a eficiência;
Promover uma cultura de responsabilidade e excelência de desempenho, reforçando o papel fundamental que seus líderes desempenham;
Aproveitar o poder dos dados para otimizar processos, reduzir custos e melhorar o desempenho;
Combinar estratégias OPEX com visão, valores e cultura de negócios para uma mudança cultural bem-sucedida e de longo prazo;
Como acelerar melhorias e eficiências ​​através da reengenharia de processos e utilização das estruturas estrategicamente certas para a organização.

EXPERIÊNCIA DO PARTICIPANTE

BENEFÍCIOS DOS EVENTOS UGLOCAL

Acessar um conteúdo universal de alto nível, com aplicação prática que possibilitará ao participante desenvolver novas habilidades, metodologias e ferramentas.
Construir uma mentalidade global, competitiva e resiliente para enfrentar cenários incertos e desafiadores.
Estabelecer um networking exclusivo local e global que impulsionará relacionamentos e oportunidades.
Fazer benchmarking a partir de cases reais, da estratégia a execução, o que funcionou e o que não funcionou. Aprender através do debate de ideias.
Usufruir de um ambiente exclusivo de aprendizagem global, transformacional e de alto impacto.
Masterclass Investimento

Investimento

Até 30 de Abril

R$ 2.990,00
Até 31 de Maio

R$ 3.490,00
Até 30 de Junho

R$ 3.990,00
Após 30 de Junho

R$ 4.390,00
Até 31 de Maio

R$ 3.490,00
Até 30 de Junho

R$ 3.990,00
Após 30 de Junho

R$ 4.390,00
Até 31 de Julho

R$ 4.390,00
Após 31 de Julho

R$ 4.790,00
Últimas vagas

R$ 4.390,00

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