Business Improvement Summit
Ferramentas, tecnologia, cultura, operações e processos inovadores para inspirar mudanças e transformações
CENÁRIO
Business Improvement ou Melhoria do Negócio em sua definição mais simples: o processo de “uma coisa que passa de um estado para um estado que é considerado melhor”, geralmente através de alguma ação ou intervenção destinada a provocar mudança e melhorias.
A melhoria de negócios abrange muitas teorias e práticas, por exemplo, a melhoria de processos é uma abordagem sistemática para ajudar uma organização a otimizar seus processos e procedimentos subjacentes para alcançar resultados mais eficientes.
A melhoria do desempenho, no entanto, centra-se na medição do resultado de um determinado processo ou atividade empresarial e, em seguida, na transformação ou manipulação, mesmo que ligeiramente, do processo para aumentar o resultado, a eficiência ou a eficácia desse processo, atividade ou procedimento. A melhoria da qualidade, por outro lado, é um dos quatro aspectos do conceito de gestão da qualidade, que é uma profissão por si só.
Nos anos mais recentes, os aspectos da melhoria empresarial alargaram-se para incluir termos e atividades como mudança organizacional, envolvimento dos colaboradores e mudança cultural. Portanto, não devemos apenas prestar atenção às análises, estratégias e processos de melhoria, mas também ao lado mais suave da melhoria, ou seja, pessoas, sentimentos, liderança, relacionamentos e o ambiente para melhoria.
Para aprofundarmos e entendermos o papel das estratégias de melhoria do negócio nas companhias, a UGlocal, reunirá um grupo de líderes e empresas em mais um Summit, com inúmeros casos práticos, oportunidades para novos conhecimentos e muito networking e benchmarking.
POR QUE DISCUTIR MELHORIA DO NEGÓCIO É TÃO IMPORTANTE NO MOMENTO?
Todos sabemos que, para construir um negócio de sucesso, é necessário oferecer o melhor aos clientes. E como a nossa sociedade vive em constante transformação, manter-se em patamares elevados também demanda uma melhoria contínua dos produtos ou serviços oferecidos.
Com o passar do tempo, muitas empresas podem se tornar ultrapassadas, devido à ausência de meios para implementar novas ideias. A busca por eficiência tornou-se um processo obrigatório, já que, se nada for feito haverá uma perda natural de competitividade. É por isso que a criação de um programa de melhoria contínua faz toda a diferença nessa questão.
Quando não há um movimento claro que promova esse tipo de mudança, os colaboradores são desmotivados e isso pode refletir negativamente em sua produtividade e engajamento no ambiente de trabalho. Se todos souberem “para onde devem caminhar”, além da questão motivacional, o desempenho da operação será elevado a outro patamar.
A melhoria contínua permite que as organizações conquistem diversas vantagens a curto, médio e longo prazo. Entre os principais benefícios, podemos destacar a redução dos custos de produção, a melhoria da qualidade, inovação e o aumento da competitividade do negócio frente ao seu mercado de atuação.
PÚBLICO ALVO
PALESTRANTES
Thais Gameiro
Sócia – Fundadora
Mestre e Doutora em Neurociência com especialização nas áreas de Neurobiologia da Emoção, Estresse e Bem-estar, com mais de 10 anos de experiência na área de Neurociência Comportamental. É Sócia-fundadora da Nêmesis, empresa que oferece soluções corporativas na área de Neurociência Organizacional.
Atua também como professora convidada na Fundação Getúlio Vargas (FGV), Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e na Fundação Dom Cabral (FDC), onde leciona disciplinas de Neurociência aplicada à Gestão e ao Comportamento do Consumidor.
Mondelēz International
Serasa Experian
Bayer
WEG
Claro Brasil
Schneider Electric
Alcoa
Departamento de Águas e
Energia Elétrica
BP Bunge Bioenergia
Grupo Fleury
Center LATAM
Nestlé
Vale
Volkswagen
Itaú Unibanco
Toyota do Brasil
Grupo Boticário
Mercado Livre
Mercado Livre
IBM Consulting
Mercado Livre
PARCEIROS
Nower
Atuamos de forma ampla e profunda em todos os níveis da organização, desde a formação de pessoas, desenvolvimento de times, aceleração de resultados de negócios até a transformação da organização.
K21
Somos parte do Knowledge Group, um ecossistema global com mais de 10 anos de legado. Nossa atuação é pautada na promoção da inovação e aprendizagem contínua. Trabalhamos para trazer o futuro do trabalho para o presente, desenvolvendo habilidades e competências nas pessoas para que as organizações possam evoluir de forma sustentável.
Semantix
DC-DinsmoreCompass
AVANTTI
AGENDA
Quarta feira, 20 de Março
8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in
9h00 às 10h20 – Desmistificando o Value Management Office: Entenda como o negócio pode gerar e entregar valor
Marcelo Antonelli – Head de Agilidade e Projetos Estratégicos – Prodam
10h20 às 11h00 – Case Porto Seguro: Planejamento do VMO e como priorizar projetos e portfólios.
Gustavo Modesto de Jesus – Head Portfolio Management (Agile Transformation Office) – Porto Seguro
11h00 às 11h30 – Coffee Break
11h30 às 12h15 – Case Embraer: Lições aprendidas pelo Centro de Pesquisa em Engenharia Embraer-ITA na aplicação dos conceitos de value management pelo Escritório de Projetos.
Claudiano Sales – PhD, MSc, MBA, PMP- Head de VMO – Centro Pesquisa Embraer/ITA- Embraer
Luciano Pedrotte – Chief R&T Advisor – Embraer
12h15 às 12h55 – Case Liberty: Resultados efetivos e as ferramentas que podem auxiliar na jornada do VMO.
Nathalia Campos – Gerente de Portfólio de Iniciativas Estratégicas e Governança / VMO – Liberty Seguros
12h55 às 14h10 – Almoço
14h10 às 14h30 – Dinâmica para retomar o conteúdo
14h30 às 15h10 – Case Libbis: Como envolver e capacitar a equipe para abraçar uma cultura de valor.
Ana Carolina – Head de VMO – Libbs Farmacêutica
15h10 às 15h50 – Case Oi: Como construir um Business Case para obter o patrocínio da alta administração na jornada de transformação e valor.
Fernanda Fischer – Diretora de transformação Ágil e gestão de Valor – VMO – Oi
15h50 às 16h30 – Conectando metodologias, pessoas e as melhores ferramentas para potencializar a criação de valor.
16h30 às 17h00 – Coffee Break
17h00 às 18h00 – Painel de debates | Como construir uma mentalidade orientada à geração de valor.
18h00 – Encerramento do primeiro dia
Quinta feira, 21 de Março
8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in
9h00 às 9h40 – Case SPC: Como definir as melhores estratégias, utilizando as metodologias adequadas e alinhadas à cultura da companhia.
Douglas Pulini – Head of SMO (Strategic Management Office) – SPC
9h40 às 10h20 – Case Lojas Renner: Como potencializar a integração entre PMO, VMO e alta administração.
Marcelo Kanno – Senior Manager, Strategy & Portfolio Management – Lojas Renner
10h20 às 10h50 – Coffee Break
10h50 às 11h35 – Case Banco Carrefour: Modelo de gestão ágil e as oportunidades que surgem com foco na estratégia e planejamento da companhia.
Victor Alexandre Vidal – Head de Gestão de Portfólio e Métodos Ágeis – Banco Carrefour
11h35 às 12h15 – Case BTG: A tecnologia como base para impulsionar times e direcionar estratégias que geram valor.
Fausto Manzan – IT Director Governance – BTG Pactual
12h15 às 12h55 –Case Auren Energia: VMO Core – Sistema de gestão vinculado a entrega de valor.
Tomás Tormin – Head de Realização de Valor e Gestão de Portfólio – Auren Energia
12h55 às 14h05 – Almoço
14h05 às 14h45 – VMO na área da saúde
14h45 às 15h45 – VMO: É o futuro dos PMOs ou só uma proposta diferente de gestão de valor?
15h45 – Encerramento do evento
LOCAL
Contemporâneo 8076
O QUE VOCê IRÁ APRENDER?
EXPERIÊNCIA DO PARTICIPANTE
BENEFÍCIOS DOS EVENTOS UGLOCAL
Investimento
R$ 2.990,00
R$ 3.490,00
R$ 3.990,00
R$ 4.390,00
R$ 3.490,00
R$ 3.990,00
R$ 4.390,00
R$ 3.990,00
R$ 4.390,00
R$ 4.390,00
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