VMO
Summit

Presencial | São Paulo - SP | 20 e 21 de Março

VMO Summit

A estratégia de criação de valor por meio de iniciativas de projetos, processos e tecnologia

CENÁRIO

As mudanças organizacionais têm sido cada vez mais imprevisíveis e constantes, seja no aspecto de projetos ou equipes, que por sua vez precisam agir rápido para responder as pressões do mercado. Essa missão requer a atuação de times ágeis, com foco em antecipar as transformações necessárias do negócio e assim garantir os resultados esperados.

Para isso é fundamental desenvolver uma mentalidade orientada à geração de valor. Ou seja, é preciso ter um gerenciamento e aplicação de conhecimentos, habilidades, alinhamento cultural, ferramentas e técnicas para identificar, mapear e gerar valor continuamente para a organização e clientes por meio de portfólios, programas, projetos e operações.

Dentre os benefícios do gerenciamento de valor para a organização é possível destacar: maximização do retorno sobre o investimento, otimização do uso dos recursos organizacionais, aumento da satisfação dos clientes, economia de custos com impacto mínimo na qualidade essencial dos produtos e serviços, redução severa de desperdícios, entre tantos outros.

Para aprofundarmos e entendermos o papel do VMO nas companhias, a UGlocal, reunirá um grupo de líderes e empresas na 2ª edição do evento, agora no formato presencial, ampliando ainda mais as oportunidades para novos conhecimentos, networking e benchmarking, neste que promete ser o maior evento focado em estratégias de criação de valor do país.

POR QUE DISCUTIR CRIAÇÃO DE VALOR É TÃO IMPORTANTE NO MOMENTO?

Líderes e times que desejam fazer prosperar suas organizações precisam reorientar seus esforços e rever suas prioridades, movendo-se o mais rapidamente possível da condição de “meros geradores de produtos ou serviços” para a de “entregadores de valor” para seus clientes e demais stakeholders. Mais do que uma mudança, esta metamorfose demanda uma mentalidade movida por um propósito de negócios compartilhada e suportada por um sistema de gerenciamento continuamente aprimorado. 

O Value Management Office (VMO) – não se trata de mais um setor com uma sigla complicada e uma fórmula mágica para o sucesso. Com foco em formas de trabalho interativas, incrementais e ágeis as estruturas de VMO tem ganhado notoriedade e sido aplicadas, especialmente, por estarem alinhadas e orientadas para o cliente.

Dessa forma, os objetivos organizacionais se adaptam para entregar melhores resultados, reduzir custos, priorizar iniciativas e entregar o valor percebido pelo cliente. No entanto, para que essa evolução seja efetiva e traga resultados é preciso revisar e reorganizar as equipes, governança, processos, métricas para assegurar a entrega constante de valor ao negócio.

As organizações que buscam se destacar estão cada vez mais apostando em modelos ágeis de gestão, que permitem adaptação, flexibilidade, colaboração e principalmente alinhamento com os clientes.

PÚBLICO ALVO

Líderes, executivos e profissionais que buscam no momento:
Antecipar e gerenciar as mudanças organizacionais e estratégicas durante a execução de um projeto;
Entender como mensurar o sucesso com base no valor entregue aos clientes;
Capacitar pessoas para formar equipes ágeis com foco em tonar a organização mais produtiva e eficiente;
Resolução de problemas, agilidade nas decisões e melhorias nos processos de gestão da companhia;

PALESTRANTES

Thais Gameiro

Sócia – Fundadora

Mestre e Doutora em Neurociência com especialização nas áreas de Neurobiologia da Emoção, Estresse e Bem-estar, com mais de 10 anos de experiência na área de Neurociência Comportamental. É Sócia-fundadora da Nêmesis, empresa que oferece soluções corporativas na área de Neurociência Organizacional.

Atua também como professora convidada na Fundação Getúlio Vargas (FGV), Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e na Fundação Dom Cabral (FDC), onde leciona disciplinas de Neurociência aplicada à Gestão e ao Comportamento do Consumidor.

fernanda fischer
Fernanda Fischer
Diretora de Transformação Ágil e Gestão de Valor - VMO
Oi
tomas tormin
Tomás Tormin
Head de Realização de Valor e Gestão de Portfólio
Auren Energia
Marcelo Antonelli
Marcelo Antonelli
Head de Agilidade e Projetos Estratégicos (VMO)
Prodam
Ana Carolina
Ana Carolina Gonçalves
Head de VMO
Libbs Farmacêutica
roberta bb seguros
Roberta Grünthal
Superintendente Executiva de TI
e Portfólio
BB Seguros
Marcelo
Marcelo Kanno
Senior Manager, Strategy & Portfolio Management
Lojas Renner
fausto
Fausto Manzan
IT Director Governance
BTG Pactual
victor
Victor Vidal
Head de Gestão de Portfólio e Métodos Ágeis
Banco Carrefour
claudiano
Claudiano Sales Araujo Júnior
Head of VMO - Centro Pesquisa Embraer-ITA
Embraer
Douglas
Douglas Pulini
Head de SMO
SPC Brasil
thiago
Thiago Pavin
Health Products Director
Semantix
werther
Werther Krause
Chief Transformation Officer (CTO)
DinsmoreCompass
rodrigo yuji
Rodrigo Yuji Maruyama
Superintendente de Transformação - Transformation Office 
Banco Itaú
Juliana Pan
Juliana Pan
Gerente de Planejamento Estratégico e Projetos
Hospital Sírio-Libanês
foto_Luciano_Pedrote_EMBRAER (003)
Luciano José Pedrote
Chief R&T Advisor - Centro Pesquisa Embraer-ITA
Embraer
wagner
Wagner B. Kool Monteiro
Head de Transformação Digital América do Sul
BASF
ana carolina pierro
Ana Carolina De Pierro Bruno
Head de Inovação
Vale
Ana Oliveira
Ana Oliveira
Head LATAM Production & Supply Excellence
Syngenta
vanessa teich
Vanessa Teich
Diretora de Economia da Saúde
Hospital Israelita Albert Einstein
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Daniella Enéas Bianco Prevot
Consultora e Trainer
Nower e K21
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Andressa Chiara
Consultora Estratégica, Trainer e Sócia
Nower e K21
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Samira Tavares
Sócia e Consultora Estratégica na Nower e Trainer na K21
Nower
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Marjorie Medeiros
Gestora de Projetos e VMO
Livelo
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Samira Tavares
Consultora Estratégica e Especialista em Diversidade
Nower

PARCEIROS

DIAMANTE

Nower

Nower é a Consultoria Empresarial do Knowledge Group, um ecossistema global com mais de 10 anos de legado, gerando resultados para grandes players do mercado. Com o nosso jeito único de fazer Consultoria, preparamos empresas para vencer os desafios do futuro, agora!
Atuamos de forma ampla e profunda em todos os níveis da organização, desde a formação de pessoas, desenvolvimento de times, aceleração de resultados de negócios até a transformação da organização.
OURO

K21

A K21 é uma empresa especializada em educação e treinamentos para capacitar pessoas a enfrentar as mudanças exigidas pela transformação digital.
Somos parte do Knowledge Group, um ecossistema global com mais de 10 anos de legado. Nossa atuação é pautada na promoção da inovação e aprendizagem contínua. Trabalhamos para trazer o futuro do trabalho para o presente, desenvolvendo habilidades e competências nas pessoas para que as organizações possam evoluir de forma sustentável.
OURO

Semantix

Fundada em 2010, a Semantix, líder em IA na América Latina, democratiza a entrada das empresas no mundo data-driven, se tornando parceira para companhias em qualquer nível de maturidade de dados e facilitando a geração de valor através deles. Brasileira pioneira em deep tech na Nasdaq, atua por meio de escritórios em São Paulo, Miami, Cidade do México e Bogotá, ultrapassando a marca de 700 empresas atendidas, direta e indiretamente, em todo o mundo nos segmentos de varejo, financeiro, saúde, telecomunicações e indústria 4.0
PATROCÍNIO

DC-DinsmoreCompass

A DC-DinsmoreCompass é uma consultoria com 37 anos no mercado, especialista em Projetos, Processos e Pessoas. Apoia seus clientes a gerir sua Estratégia, Projetos, Produtos, Processos e Operações, e Pessoas visando alcançar melhor produtividade e resultados. Presta serviços diferenciados em consultoria, educação corporativa através da academia DC, outsourcing e ferramentas de apoio à gestão.
PATROCÍNIO

VERITY

A Verity foi fundada em 2010 pelo investidor e empreendedor Alexandro Barsi, com a proposta de acelerar digitalmente as empresas e trazer todos os tipos de soluções tecnológicas. A empresa tem 4 unidades de negócio - Strategy, Experience, Tech, IA solution, e está preparada para atuar na modernização e aceleração digital nos mais diversos segmentos de mercado. Em 2023, foi reconhecida como uma das Melhores Empresas para Trabalhar em Tecnologia pelo GPTW, o que reflete o compromisso com a construção de uma cultura organizacional centrada nas pessoas, promovendo um ambiente de trabalho único, diverso, inclusivo e colaborativo.
PATROCÍNIO

AVANTTI

Empresa de Tecnologia e Inovação, focada na aceleração digital e na entrega de soluções tecnológicas completas, colocando o ser humano no centro de todos os projetos. Especialistas em Fabrica de Software (ABAP) + Bodyshop em TI + Projetos de Tecnologia. Para nós, Pessoas e Tecnologia transformam o mundo!

AGENDA

Quarta feira, 20 de Março

Horário de São Paulo, Brasil

8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in

8h30 às 9h00 – Abertura oficial & Dinâmica de presença
 

9h00 às 10h20 – Desmistificando o Value Management Office: Entenda como o negócio pode gerar e entregar valor

Marcelo Antonelli – Head de Agilidade e Projetos Estratégicos – Prodam

10h20 às 11h00 – Case Porto Seguro: Planejamento do VMO e como priorizar projetos e portfólios.

Gustavo Modesto de Jesus – Head Portfolio Management (Agile Transformation Office) – Porto Seguro

11h00 às 11h30 –  Coffee Break

11h30 às 12h15 – Case Embraer: Lições aprendidas pelo Centro de Pesquisa em Engenharia Embraer-ITA na aplicação dos conceitos de value management pelo Escritório de Projetos.

Claudiano Sales – PhD, MSc, MBA, PMP- Head de VMO – Centro Pesquisa Embraer/ITA- Embraer
Luciano Pedrotte – Chief R&T Advisor – Embraer

12h15 às 12h55 – Case Liberty: Resultados efetivos e as ferramentas que podem auxiliar na jornada do VMO.

Nathalia Campos – Gerente de Portfólio de Iniciativas Estratégicas e Governança / VMO – Liberty Seguros

12h55 às 14h10 – Almoço

14h10 às 14h30 – Dinâmica para retomar o conteúdo

14h30 às 15h10 – Case Libbis: Como envolver e capacitar a equipe para abraçar uma cultura de valor.

Ana Carolina – Head de VMO – Libbs Farmacêutica

15h10 às 15h50 – Case Oi: Como construir um Business Case para obter o patrocínio da alta administração na jornada de transformação e valor.

Fernanda Fischer – Diretora de transformação Ágil e gestão de Valor – VMO – Oi

15h50 às 16h30Conectando metodologias, pessoas e as melhores ferramentas para potencializar a criação de valor.

16h30 às 17h00 – Coffee Break 

17h00 às 18h00 – Painel de debates | Como construir uma mentalidade orientada à geração de valor. 

18h00 – Encerramento do primeiro dia 

Quinta feira, 21 de Março

Horário de São Paulo, Brasil

8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in

8h30 às 9h00 – Abertura oficial & Dinâmica de presença
 

9h00 às 9h40 – Case SPC: Como definir as melhores estratégias, utilizando as metodologias adequadas e alinhadas à cultura da companhia.

Douglas Pulini – Head of SMO (Strategic Management Office) – SPC

9h40 às 10h20 – Case Lojas Renner: Como potencializar a integração entre PMO, VMO e alta administração.

Marcelo Kanno – Senior Manager, Strategy & Portfolio Management – Lojas Renner

10h20 às 10h50 Coffee Break

10h50 às 11h35 – Case Banco Carrefour: Modelo de gestão ágil e as oportunidades que surgem com foco na estratégia e planejamento da companhia.

Victor Alexandre Vidal – Head de Gestão de Portfólio e Métodos Ágeis – Banco Carrefour

11h35 às 12h15 – Case BTG: A tecnologia como base para impulsionar times e direcionar estratégias que geram valor.

Fausto Manzan – IT Director Governance – BTG Pactual

12h15 às 12h55 –Case Auren Energia: VMO Core – Sistema de gestão vinculado a entrega de valor.

Tomás Tormin – Head de Realização de Valor e Gestão de Portfólio – Auren Energia

12h55 às 14h05 – Almoço

14h05 às 14h45 VMO na área da saúde

14h45 às 15h45 – VMO: É o futuro dos PMOs ou só uma proposta diferente de gestão de valor?

15h45 – Encerramento do evento

LOCAL

Contemporâneo 8076
Av. Morumbi, 8076 - Brooklin - São Paulo, SP

O QUE VOCê IRÁ APRENDER?

As melhores práticas para prevenir e mitigar os impactos de cisnes negros;  
Estratégias para fazer a gestão de portfólios e programas para maximizar a entrega de valor;
Como estimular as equipes a assumirem responsabilidades para os aprendizados;
Garantir entregas de valor por meio da visão do cliente no centro da companhia;
Como implementar o VMO orientado a processos, se beneficiando das mais variadas metodologias e tecnologias existentes;
Como construir um “business case” para obter o patrocínio interno e apoio da alta administração para as iniciativas que entregam valor.

EXPERIÊNCIA DO PARTICIPANTE

BENEFÍCIOS DOS EVENTOS UGLOCAL

Acessar um conteúdo universal de alto nível, com aplicação prática que possibilitará ao participante desenvolver novas habilidades, metodologias e ferramentas.
Construir uma mentalidade global, competitiva e resiliente para enfrentar cenários incertos e desafiadores.
Estabelecer um networking exclusivo local e global que impulsionará relacionamentos e oportunidades.
Fazer benchmarking a partir de cases reais, da estratégia a execução, o que funcionou e o que não funcionou. Aprender através do debate de ideias.
Usufruir de um ambiente exclusivo de aprendizagem global, transformacional e de alto impacto.
Masterclass Investimento

Investimento

Até 30 de Novembro

R$ 2.990,00
Até 31 de Dezembro

R$ 3.490,00
Até 31 de Janeiro

R$ 3.990,00
Após 31 de Janeiro

R$ 4.390,00
Até 29 de Dezembro

R$ 3.490,00
Até 31 de Janeiro

R$ 3.990,00
Após 31 de Janeiro

R$ 4.390,00
Até 31 de Janeiro

R$ 3.990,00
Após 31 de Janeiro

R$ 4.390,00
Últimas vagas

R$ 4.390,00

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MAIS INFORMAÇÕES

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