VMO Summit
A estratégia de criação de valor por meio de iniciativas de projetos, processos e tecnologia
CENÁRIO
As mudanças organizacionais têm sido cada vez mais imprevisíveis e constantes, seja no aspecto de projetos ou equipes, que por sua vez precisam agir rápido para responder as pressões do mercado. Essa missão requer a atuação de times ágeis, com foco em antecipar as transformações necessárias do negócio e assim garantir os resultados esperados.
Para isso é fundamental desenvolver uma mentalidade orientada à geração de valor. Ou seja, é preciso ter um gerenciamento e aplicação de conhecimentos, habilidades, alinhamento cultural, ferramentas e técnicas para identificar, mapear e gerar valor continuamente para a organização e clientes por meio de portfólios, programas, projetos e operações.
Dentre os benefícios do gerenciamento de valor para a organização é possível destacar: maximização do retorno sobre o investimento, otimização do uso dos recursos organizacionais, aumento da satisfação dos clientes, economia de custos com impacto mínimo na qualidade essencial dos produtos e serviços, redução severa de desperdícios, entre tantos outros.
Para aprofundarmos e entendermos o papel do VMO nas companhias, a UGlocal, reunirá um grupo de líderes e empresas na 2ª edição do evento, agora no formato presencial, ampliando ainda mais as oportunidades para novos conhecimentos, networking e benchmarking, neste que promete ser o maior evento focado em estratégias de criação de valor do país.
POR QUE DISCUTIR CRIAÇÃO DE VALOR É TÃO IMPORTANTE NO MOMENTO?
Líderes e times que desejam fazer prosperar suas organizações precisam reorientar seus esforços e rever suas prioridades, movendo-se o mais rapidamente possível da condição de “meros geradores de produtos ou serviços” para a de “entregadores de valor” para seus clientes e demais stakeholders. Mais do que uma mudança, esta metamorfose demanda uma mentalidade movida por um propósito de negócios compartilhada e suportada por um sistema de gerenciamento continuamente aprimorado.
O Value Management Office (VMO) – não se trata de mais um setor com uma sigla complicada e uma fórmula mágica para o sucesso. Com foco em formas de trabalho interativas, incrementais e ágeis as estruturas de VMO tem ganhado notoriedade e sido aplicadas, especialmente, por estarem alinhadas e orientadas para o cliente.
Dessa forma, os objetivos organizacionais se adaptam para entregar melhores resultados, reduzir custos, priorizar iniciativas e entregar o valor percebido pelo cliente. No entanto, para que essa evolução seja efetiva e traga resultados é preciso revisar e reorganizar as equipes, governança, processos, métricas para assegurar a entrega constante de valor ao negócio.
As organizações que buscam se destacar estão cada vez mais apostando em modelos ágeis de gestão, que permitem adaptação, flexibilidade, colaboração e principalmente alinhamento com os clientes.
PÚBLICO ALVO
PALESTRANTES
Thais Gameiro
Sócia – Fundadora
Mestre e Doutora em Neurociência com especialização nas áreas de Neurobiologia da Emoção, Estresse e Bem-estar, com mais de 10 anos de experiência na área de Neurociência Comportamental. É Sócia-fundadora da Nêmesis, empresa que oferece soluções corporativas na área de Neurociência Organizacional.
Atua também como professora convidada na Fundação Getúlio Vargas (FGV), Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e na Fundação Dom Cabral (FDC), onde leciona disciplinas de Neurociência aplicada à Gestão e ao Comportamento do Consumidor.
Oi
Auren Energia
Prodam
Libbs Farmacêutica
e Portfólio
BB Seguros
Lojas Renner
BTG Pactual
Banco Carrefour
Embraer
SPC Brasil
Semantix
DinsmoreCompass
Banco Itaú
Hospital Sírio-Libanês
Embraer
BASF
Vale
Syngenta
Hospital Israelita Albert Einstein
Nower e K21
Nower e K21
Nower
Livelo
Nower
PARCEIROS
Nower
Atuamos de forma ampla e profunda em todos os níveis da organização, desde a formação de pessoas, desenvolvimento de times, aceleração de resultados de negócios até a transformação da organização.
K21
Somos parte do Knowledge Group, um ecossistema global com mais de 10 anos de legado. Nossa atuação é pautada na promoção da inovação e aprendizagem contínua. Trabalhamos para trazer o futuro do trabalho para o presente, desenvolvendo habilidades e competências nas pessoas para que as organizações possam evoluir de forma sustentável.
Semantix
DC-DinsmoreCompass
VERITY
AVANTTI
AGENDA
Quarta feira, 20 de Março
8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in
9h00 às 10h20 – Desmistificando o Value Management Office: Entenda como o negócio pode gerar e entregar valor
Marcelo Antonelli – Head de Agilidade e Projetos Estratégicos – Prodam
10h20 às 11h00 – Case Porto Seguro: Planejamento do VMO e como priorizar projetos e portfólios.
Gustavo Modesto de Jesus – Head Portfolio Management (Agile Transformation Office) – Porto Seguro
11h00 às 11h30 – Coffee Break
11h30 às 12h15 – Case Embraer: Lições aprendidas pelo Centro de Pesquisa em Engenharia Embraer-ITA na aplicação dos conceitos de value management pelo Escritório de Projetos.
Claudiano Sales – PhD, MSc, MBA, PMP- Head de VMO – Centro Pesquisa Embraer/ITA- Embraer
Luciano Pedrotte – Chief R&T Advisor – Embraer
12h15 às 12h55 – Case Liberty: Resultados efetivos e as ferramentas que podem auxiliar na jornada do VMO.
Nathalia Campos – Gerente de Portfólio de Iniciativas Estratégicas e Governança / VMO – Liberty Seguros
12h55 às 14h10 – Almoço
14h10 às 14h30 – Dinâmica para retomar o conteúdo
14h30 às 15h10 – Case Libbis: Como envolver e capacitar a equipe para abraçar uma cultura de valor.
Ana Carolina – Head de VMO – Libbs Farmacêutica
15h10 às 15h50 – Case Oi: Como construir um Business Case para obter o patrocínio da alta administração na jornada de transformação e valor.
Fernanda Fischer – Diretora de transformação Ágil e gestão de Valor – VMO – Oi
15h50 às 16h30 – Conectando metodologias, pessoas e as melhores ferramentas para potencializar a criação de valor.
16h30 às 17h00 – Coffee Break
17h00 às 18h00 – Painel de debates | Como construir uma mentalidade orientada à geração de valor.
18h00 – Encerramento do primeiro dia
Quinta feira, 21 de Março
8h00 às 8h30 – Welcome & Check-in
9h00 às 9h40 – Case SPC: Como definir as melhores estratégias, utilizando as metodologias adequadas e alinhadas à cultura da companhia.
Douglas Pulini – Head of SMO (Strategic Management Office) – SPC
9h40 às 10h20 – Case Lojas Renner: Como potencializar a integração entre PMO, VMO e alta administração.
Marcelo Kanno – Senior Manager, Strategy & Portfolio Management – Lojas Renner
10h20 às 10h50 – Coffee Break
10h50 às 11h35 – Case Banco Carrefour: Modelo de gestão ágil e as oportunidades que surgem com foco na estratégia e planejamento da companhia.
Victor Alexandre Vidal – Head de Gestão de Portfólio e Métodos Ágeis – Banco Carrefour
11h35 às 12h15 – Case BTG: A tecnologia como base para impulsionar times e direcionar estratégias que geram valor.
Fausto Manzan – IT Director Governance – BTG Pactual
12h15 às 12h55 –Case Auren Energia: VMO Core – Sistema de gestão vinculado a entrega de valor.
Tomás Tormin – Head de Realização de Valor e Gestão de Portfólio – Auren Energia
12h55 às 14h05 – Almoço
14h05 às 14h45 – VMO na área da saúde
14h45 às 15h45 – VMO: É o futuro dos PMOs ou só uma proposta diferente de gestão de valor?
15h45 – Encerramento do evento
LOCAL
Contemporâneo 8076
O QUE VOCê IRÁ APRENDER?
EXPERIÊNCIA DO PARTICIPANTE
BENEFÍCIOS DOS EVENTOS UGLOCAL
Investimento
R$ 2.990,00
R$ 3.490,00
R$ 3.990,00
R$ 4.390,00
R$ 3.490,00
R$ 3.990,00
R$ 4.390,00
R$ 3.990,00
R$ 4.390,00
R$ 4.390,00
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