MASTERCLASS
EXECUTIVA
VIRTUAL

29 de Março de 2023

Talent First Organizations

Construa uma cultura de alta performance centrada no talento

CENÁRIO

Estamos há muito tempo vivendo em um mundo volátil e passível de mudanças drásticas como vem acontecendo principalmente nos últimos dois anos. Dito isto, para que as empresas possam se manter fortes e competitivas, mais do que nunca é preciso cuidar de seu ativo mais importante: o capital humano.

Apesar de ser uma pauta permanente na agenda dos líderes de Recursos Humanos, os novos desafios do mundo atual têm exigido maneiras diferentes de agir e principalmente liderar. Diversidade de modelos de trabalho, capacidade de flexibilidade e atenção à saúde e bem-estar são exemplos de como se faz necessário repensar a forma de atrair e reter os talentos que farão a diferença para as organizações. É com esse olhar que muitas empresas estão se mobilizando para tornar  suas estratégias e principalmente suas culturas, centradas nos talentos.

A mudança de mentalidade para que a companhia se adapte e alinhe o planejamento de talentos ao de negócios, significa identificar as lacunas onde as habilidades são mais necessárias e definir metas para contratar e impulsionar os profissionais que apoiarão o negócio. Em 2023, os talentos continuam querendo trabalhar nas empresas que conversam com seus propósitos e tem uma cultura alinhada a eles.

Para explorar o conceito e conhecer as melhores práticas, a UGlocal reunirá executivos e empresas para esta inédita Masterclass Executiva voltada para profissionais que estão apostando em uma cultura centrada na priorização dos talentos para promover crescimento e competitividade.

POR QUE DISCUTIR TALENTOS É TÃO IMPORTANTE NO MOMENTO?

De acordo com estudo anual do Gartner, realizado com mais de 800 líderes de RH, identificou-se as cinco prioridades da área para 2023: eficácia do líder; design organizacional e gestão da mudança, experiência do colaborador e por fim recrutamento e futuro do trabalho. Quase metade dos líderes ouvidos sinalizou que o design organizacional terá destaque neste ano e isso quer dizer que as empresas colocarão o talento como prioridade sob a ótica de cliente ou parceiro.

No entanto, para se tornar uma organização de alto desempenho centrada no talento, se faz necessário uma mudança de mentalidade de uma organização que prioriza a estratégia para uma organização que prioriza o talento.  Para as empresas que já atuam desta forma, o talento é a principal fonte de valor e, como tal, deve ser implementado desde o nível mais alto da empresa até o fim.

Estar atento as necessidades dos talentos é uma forma de colocá-los no centro e criar jornadas que possam motivá-los a continuar nas companhias. As empresas precisam se concentrar mais nos conjuntos de habilidades existentes dentro do negócio, enfatizando a mobilidade dentro da organização e incentivando os colaboradores a aprimorar ou requalificar, em vez de correr o risco de perdê-los por estagnação ou frustração por não estarem sendo reconhecidas ou com espaço para crescer e se desenvolver.

De acordo com o livro Talent Wins, as organizações que priorizam o talento geram valor descomunal, tornando-os parte integrante das decisões estratégicas e consequentemente do crescimento do negócio.

A estratégia de priorizar o talento é o futuro, e ele já começou!

PÚBLICO ALVO

Líderes, executivos e profissionais que buscam no momento:

PALESTRANTES

Marcelo Nobrega

Founder – Você Está Contratado!

B.Sc. e M.Sc. em Ciência da Computação pela Columbia University e um D.Sc. em Engenharia Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Também possui MBA em Finanças pelo IBMEC-RJ e MBA em Negócios de Petróleo e Gás pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Executive Coach certificado pelo Teacher´s College – Columbia University.

Com mais de 20 anos de experiência como executivo de Recursos Humanos em empresas multinacionais nos segmentos de Petróleo e Gás, Bens de Grande Consumo e Serviços de Transporte. Esteve envolvido em áreas como: gestão de mudanças, desenvolvimento organizacional e de liderança, gestão de desempenho, recrutamento, remuneração e benefícios, recursos humanos, funcionários e relações trabalhistas. Recentemente também atuou em projetos de transformação de estratégia, liderança e cultura para grandes corporações multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos no contexto de aquisições corporativas, fusões, reviravoltas, desinvestimentos e start-ups. Além dos EUA, a experiência de trabalho internacional se estende à Espanha, Angola, Reino Unido e vários países da América do Sul.

patricia
Patrícia Bobbato
Diretora de Pessoas, Comunicação Interna e Sustentabilidade
Grupo Tigre
angelica
Angélica Campos
Superintendente Executiva de Gente, Gestão, Performance
Cielo
cielo
andre
André Rolim
Regional HR & ER Director
Alcoa
alcoa
ettore
Ettore Martines
Diretor de RH
Raízen
raizen
carmem
Carmem Pastor
Senior Strategic Talent Sourcing
Bayer
bayer
luiza
Luiza Lima Eugenio
Diversity, Culture & Development
Suzano
suzano

O QUE VOCê IRÁ APRENDER?

LEARNING EXPERIENCE

BENEFÍCIOS DA MASTERCLASS EXECUTIVA

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