De acordo com estudo anual do Gartner, realizado com mais de 800 líderes de RH, identificou-se as cinco prioridades da área para 2023: eficácia do líder; design organizacional e gestão da mudança, experiência do colaborador e por fim recrutamento e futuro do trabalho. Quase metade dos líderes ouvidos sinalizou que o design organizacional terá destaque neste ano e isso quer dizer que as empresas colocarão o talento como prioridade sob a ótica de cliente ou parceiro.

No entanto, para se tornar uma organização de alto desempenho centrada no talento, se faz necessário uma mudança de mentalidade de uma organização que prioriza a estratégia para uma organização que prioriza o talento.  Para as empresas que já atuam desta forma, o talento é a principal fonte de valor e, como tal, deve ser implementado desde o nível mais alto da empresa até o fim.

Estar atento as necessidades dos talentos é uma forma de colocá-los no centro e criar jornadas que possam motivá-los a continuar nas companhias. As empresas precisam se concentrar mais nos conjuntos de habilidades existentes dentro do negócio, enfatizando a mobilidade dentro da organização e incentivando os colaboradores a aprimorar ou requalificar, em vez de correr o risco de perdê-los por estagnação ou frustração por não estarem sendo reconhecidas ou com espaço para crescer e se desenvolver.

De acordo com o livro Talent Wins, as organizações que priorizam o talento geram valor descomunal, tornando-os parte integrante das decisões estratégicas e consequentemente do crescimento do negócio.

A estratégia de priorizar o talento é o futuro, e ele já começou!