Value Management Office
A estratégia de criação de valor por meio de iniciativas de projetos, processos e tecnologia
CENÁRIO
As mudanças organizacionais têm sido cada vez mais imprevisíveis e constantes, seja no aspecto de projetos ou equipes, que por sua vez precisam agir rápido para responder as pressões do mercado. Essa missão requer a atuação de times ágeis, com foco em antecipar as transformações necessárias do negócio e assim garantir os resultados esperados.
Para isso é fundamental desenvolver uma mentalidade orientada à geração de valor. Ou seja, é preciso ter um gerenciamento e aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para identificar, mapear e gerar valor continuamente para a organização e clientes por meio de portfólios, programas, projetos e operações.
Dentre os benefícios do gerenciamento de valor para a organização é possível destacar: maximização do retorno sobre o investimento, otimização do uso dos recursos organizacionais, aumento da satisfação dos clientes, economia de custos com impacto mínimo na qualidade essencial dos produtos e serviços, redução severa de desperdícios, entre tantos outros.
Para aprofundarmos e entendermos o papel do VMO nas companhias, a UGlocal, reunirá um grupo de líderes e empresas em mais uma Masterclass Executiva inédita, onde discutiremos como fomentar um ambiente que possibilita a experimentação e aprendizados rápidos para entrega constante de valor ao negócio.
POR QUE DISCUTIR CRIAÇÃO DE VALOR É TÃO IMPORTANTE NO MOMENTO?

Líderes e times que desejam fazer prosperar suas organizações precisam reorientar seus esforços e rever suas prioridades, movendo-se o mais rapidamente possível da condição de “meros geradores de produtos ou serviços” para a de “entregadores de valor” para seus clientes e demais stakeholders. Mais do que uma mudança, esta metamorfose demanda uma mentalidade movida por um propósito de negócios compartilhada e suportada por um sistema de gerenciamento continuamente aprimorado.
O Value Management Office (VMO) – não se trata de mais um setor com uma sigla complicada e uma fórmula mágica para o sucesso – tem a missão de nutrir e polinizar esta iniciativa. Com foco em formas de trabalho interativas, incrementais e ágeis as estruturas de VMO tem ganhado notoriedade e sido aplicadas, especialmente, por estarem alinhadas e orientadas para o cliente.
Dessa forma, os objetivos organizacionais se adaptam para entregar melhores resultados, reduzir custos, priorizar iniciativas e entregar o valor percebido pelo cliente. No entanto, para que essa evolução seja efetiva e traga resultados é preciso revisar e reorganizar as equipes, governança, processos, métricas para assegurar a entrega constante de valor ao negócio.
As organizações que buscam se destacar estão cada vez mais apostando em modelos ágeis de gestão, que permitem adaptação, flexibilidade, colaboração e principalmente alinhamento com os clientes.
PÚBLICO ALVO

PALESTRANTES

Paula Souto
Head of Labs - Neurons
Head do lab da Neurons no Brasil, empresa dinamarquesa com atuação global que usa ferramentas e conhecimentos de neurociência e tecnologia avançada para prever o comportamento do consumidor, que tem como clientes Google, IKEA, TikTok, Facebook, Lowe’s, Nintendo, Ambev, VISA entre outras.
Além disso é CEO da NeuroWits, uma empresa de consultoria empresarial, treinamentos e palestras relacionados a neurociência e também faz demonstrações ao vivo com equipamentos de neurociência aplicada ao varejo e indústria, inovação, liderança e neuromarketing.
Já atuou em várias empresas no Brasil, Espanha, Inglaterra e Holanda. Atualmente seu foco é trazer a neurociência para mais perto das empresas e assim melhorar a experiência do cliente, a definição e criação de produtos e conceitos, estratégias de marketing e a sociedade em geral.
Certificada em Neuroscience for Business pelo MIT.
Conselheira do Ecossistema de Inovação da cidade de Londrina-PR

Oi


Auren Energia


Lojas Renner


Latam
Natura &Co


Banco Carrefour



Banco Carrefour





Alcoa




Prodam




Natura




beX


AGENDA
Quarta-feira, 13 de Setembro
9h00 às 10h20 – Value Management Office – Qual o papel e benefícios do conceito que promete entregar valor ao negócio de forma sustentável?
Marcelo Antonelli – Head de Agilidade e Projetos Estratégicos (VMO) | Prodam
10h20 às 10h30 – Break
10h30 às 11h10 – Case Oi | O papel de times ágeis na construção do Value Management Office
Fernanda Fischer – Diretora de Transformação Ágil e Gestão de Valor VMO | Oi
11h10 às 11h50 – Case Auren Energia | Metodologias e métricas: pontos cruciais para garantir o foco no valor e entregas para os clientes.
Tomás Tormin – Value Realization and Portfolio Executive Manager | Auren Energia
11h50 às 12h20 – Case Banco Carrefour | Agile PMO como maestro da execução do planejamento sincronizado.
Thalita N. Fabro – Head de Agilidade e Planejamento Estratégico | Banco Carrefour
Victor Alexandre Vidal – Head de Gestão de Portfólio e Métodos Ágeis | Banco Carrefour
12h20 às 13h00 – Cases: Lojas Renner | Natura | Alcoa – Painel de debates
Como construir uma mentalidade orientada à geração de valor.
Moderador: Marcelo Antonelli – Head de Agilidade e Projetos Estratégicos (VMO) | Prodam
Carlos Tristacci – Gerente Sênior de Agilidade, Portfólio e Estratégia de Tecnologia | Lojas Renner
Fabiola Bezerra – Chief Transformation Officer Latam | Natura &Co
Alexandre Braga Baptista – Gerente de Excelência Operacional e Business Transformation | Alcoa
13h00 às 13h10 – Networking Profissional & Encerramento da masterclass


O QUE VOCê IRÁ APRENDER?
LEARNING EXPERIENCE


BENEFÍCIOS DA MASTERCLASS EXECUTIVA




Investimento
R$ 690,00
R$ 850,00
R$ 990,00
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